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发布时间：2023-11-02 | 点击率：
2023年10月20日上午，建材运营中心供应链优化项目小组张智、王越带队，采购管理部和财务管理部相关人员一行七人，前往台泥水泥公司和冀东水泥公司参观学习供应链管理。台泥水泥公司采购部王部长，冀东水泥公司的柯副总经理和采购部兰部长热情接待。
在参观学习这两家同行企业的消耗性材料和备品备件的库房中，印象最深的是现场环境近乎“零灰尘”，库存物资量接近“零库存”。从库房到货架、从物资类别到物资编码、从摆放顺序到物资信息，每件（个）物资都带有二维码及基础信息页签，通过扫码就可办理出入库，真正实现了物资信息科学化管理。
他们的库房管理理念重视从物资的源头抓起，即全公司每月的物资申报计划数量不得超过100项，设置库存上限，库房的物资库存（包含矿山）金额不得超过300万元。货物到厂后，及时办理验收并出库，避免呆滞物资出现。利用sap系统，将长期未使用的物资与内部公司相互调剂共享，做到库房现场“零库存”，资源和资金得到了最大利用。
建材集团与上述两家同行的库存物资及金额相比较，我们的物资库存明显要大许多，差异明显。为了实施降本增效，我们在优化供应结构上也要做到“零库存”管理。
为消除库存物资积压，降低呆滞物资，公司的生产、采购、财务各部门要齐心协力，集智清仓，将所有多余库存物资物尽其用。
通过参观学习，我们应吸取同行企业的长处，找到自己的短板，补齐短板，加强物资科学管理，设置库存上限，减少资金占用，加快资金周转。
企业只有正视问题才能解决问题，针对短板创新管理，创新工作，让公司的供应链管理更加完善、更加合理，适应新时代发展的潮流。
参观学习台泥水泥公司库房物资的供应链管理
参观学习台泥水泥公司库房物资的供应链管理
（财务管理部 张华 报道 ）