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发布时间：2023-05-12 | 点击率：
5月9日，金九控股集团召开季度工作会，回看和分析一季度工作，对二季度工作作出安排。
会上，董事长荆安平以视频方式全程听取了会议发言和段维刚总裁的工作安排，他赞同大家的工作汇报和安排，希望大家会后抓落实，大战红五月。
荆董事长对全集团及各子公司过去一年取得的工作成绩给予充分肯定。他说，疫情三年，我们经历了许多困难，同志们共同努力，金九人挺过来了，本以为疫情之后就应该是“走过了雪山，走过了草地”，不料更多更大的困难又摆在了面前，大家已经能够清晰地看到，后疫情时期的形势更加严峻：全球经济衰退蔓延；中国经济被封锁、被脱钩；国家金融收紧，基建全面收缩；房地产下滑严重；地方经济增长乏力；建材市场竞争加剧；金九面临技改，产能升级迫在眉睫；建材行业作为产业链的上游，下游收紧收窄，必然带来全域不畅的后果，这些不利因素的叠加，给金九带来了新的困难。
荆董事长强调，困难无处不在。金九集团二十多年的发展史，无一不是克服困难、战胜困难的奋斗史，正是因为我们“金九人”有正视困难的勇气和智慧，金九才会走到今天，走向未来。过去的一年，全集团在段总的领导下，强管理，练内功，圆满地完成了2022年的各项目标任务。今年，全集团又在精细化管理和开拓市场方面做了大量工作，从一季度的运行情况看，有喜有忧，喜的是全集团上下齐心，目标明确。忧的是天有不测风云，市场风高浪急。
荆董事长指出，办法总比困难多。面对不同时期，不同阶段的不同困难，我们首先要做到“四统一”，步调一致才能得胜利，要凝聚人，要形成共识，这是战胜困难的法宝。困难，是我们的“拦路虎”，也是我们经得起摔打、扛得住压力的“试金石”。“金九人”不是有“百炼成钢”的气质吗？我相信大家不会退缩，只会迎难而上。
荆董事长还向全集团管理者和员工提出要求：一是，加强学习。学习技能、学习管理，在工作中学习，向同事学习，使之成为善经营、懂管理的人才；二是团结协作，小企业管事，大企业管人，我们企业不大也不小，所以既要管事也要管人。国家在改革中前进，企业在变革中求生存、求发展。企业外部环境发生变化，企业内部生产要素也在无时不变，所以，我们生产经营的组织形势必须调整完善。适应社会发展，适应生产力的发展，才不会被社会淘汰。集团今年成立的七个管理中心，是符合企业现有实际情况的，是能促进企业发展的，大家“分开过日子，一起打天下”。
荆董事长最后说，今年二季度才刚刚开始，还有一定的时间和空间来“查漏补缺”，根据新情况和新问题找方法，添措施，确保全年目标任务的预期达成。
段维刚总裁对今年一季度的工作作了简要回顾，重点对今年二季度工作作了安排，对各管理中心一季度工作进行了点评。
段总在会上指出，2023年，是国家十四五规划开局的第三年，也是金九管理体制全面改革的元年，通过大家的共同努力，全集团按照董事会的战略整合意见，实施集团化管理，中心化服务，形成了清晰的管理层级，实现了董事会1 1=2的工作目标，呈现出了蒸蒸日上的工作局面：生产抓统筹，销售抓联动，采购抓集采，财务抓预算，行政抓统一，党务抓监督，综合抓三产，各专业管理中心的工作都有了突破性进展。一季度，各中心抓统筹，各子公司抓执行效果明显。
关于二季度乃至全年的工作，段总提出了以下要求：抓好生产经营，强化造血功能，增强企业的抗风险能力；销售方面要改变思路，在服务和品质上下功夫；采购方面要发挥集采优势；财务要在管钱、用钱、省钱、生钱方面做好文章；要每一个指头都用力，十个指头弹钢琴；要加强学习，跟上队伍，不能把自己的能力缺陷作为干不好工作的理由；要有过苦日子、过紧日子的思想，节约每一分钱，珍惜每一次节能降耗的机会，打牢管理基础，练就管理本事；要做到人人都是参与者、亲历者，不当旁观者；要重提新的人才观，把想干事、能干事、干成事、好共事作为用人的标准；要懂得感恩，感恩政府、感恩平台、感恩同事、感恩对手；要看人长处，容人短处，记人好处，帮人难处；要心里充满阳光，开诚布公；要把每一个人的能力变成能量，而且是正能量，既带好队伍，又影响身边的人；要有“业绩为王”的成绩标准和荣誉标准；要有“时时放心不下”的“牵挂”，把这种牵挂投入到工作中去。
参会的六大管理中心主任分别就各自分管工作作了发言，集团各部门正副职、各子公司二级班子正职以上中干共80人参加会议。
（金九集团卿劲松秦光华报道）
